Меню

Интервью с ген.директором компании \»Солидстройгрупп\»

13 октября 2006 в 13:00
   Канули в лету времена бесплатного жилья. Сегодня человеку, приобретающему квадратные метры, приходится рассчитывать только на свои силы и возможности и порядочность строительных фирм. Зачастую золотые горы обещаний частенько оборачиваются для соинвесторов (дольщиков) в лучшем случае  истрепанными нервами, в худшем - крушением всех надежд. Редчайший случай - когда жилье сдается инвесторами в оговоренные в договорах сроки. По обыкновению, строительство тянется несколько лет, и единственное, что остается делать владельцам "воздушных замков" - ждать его окончания и надеяться, чтобы фирма в процессе строительства  и вовсе не отказалась от своих обязательств.  
   Не первый год ждут своих квартир и граждане, поверившие посулам агентств по недвижимости, некогда работавшим в одной связке со строительной компанией "Солидстройгрупп", ведущей массированную застройку микрорайона "Белая Дача"./иgt;  
   Наш корреспондент обратилась к ее генеральному директору Андрею Абрамову с просьбой прокомментировать сложившуюся ситуацию и ответить на вопрос, когда же наконец закончатся мытарства дольщиков и люди смогут справить долгожданное новоселье?/иgt;  
- Андрей Львович, так что же стало первопричиной снижения темпов строительства?/иgt;  
- Строительство застопорилось по нескольким причинам. И первая из них - нечистоплотность риэлторских контор, с которыми мы изначально вошли в этот проект. Помимо существующих договоров и контрактов, не последнее значение в отношениях между партнерами имело и доверие. Излишняя доверительность нас и подвела. Оказалось, что реального контроля за деньгами, которые поступали в риэлторскую фирму "ФЛЕТ-центр", заключавшую прямые договора с дольщиками, у нас не было.  И когда дошло до дела, мы осталась один на один с людьми, вверившими свои кровные капиталы риэлторам, которые, раздавая слова направо и налево,  не торопились в полном объеме вкладывать деньги в будущие новостройки. Это обернулось тем, что бремя возведения домов со строительными номерами 6, 9, 5а, 7, 11(первая очередь) легло на наши плечи. Но не будь самых проблемных корпусов - 6 и 9, которые "Солидстройгрупп"  полностью строила за свой счет, положение все-таки было бы не таким острым и не было бы столь длительной задержки с остальными корпусами - 15, 14, 2а. В деловом мире никто бы не удивился, если бы наша фирма отказалась ввязываться в эту авантюру, другого слова я и подобрать не могу, но мы дорожили своей репутацией, поэтому и взяли  обязательства и ответственность своих бывших партнеров на себя, хотя, конечно, понимали, что все может закончиться полным крахом. Однако тогда мы со всей ответственностью могли бы заявить, что сделали со своей стороны все возможное. Но до этого дело не дошло. Да, сроки сдвинулись и мы весьма отстаем от графика года на полтора-два, но постепенно ситуация выправляется. Есть уверенность, что в этом году все проблемные корпуса введем в строй. На лето следующего года намечаем сдачу корпуса №15./иgt;  
- Что помогло переломить ситуацию в свою пользу?/иgt;  
- Мы изменили стратегию. Если раньше мы распыляли силы, строили сразу в нескольких подмосковных городах, таких как Балашиха, Пушкино, Сходня, то теперь наши основные мощности сконцентрированы здесь, в Котельниках. Только на "Белой Даче" будет введено полмиллиона кв. м жилья и в микрорайоне "Ковровый" - еще 400 тысяч. Это, правда, проектные цифры, они могут колебаться как в большую, так и в меньшую сторону, но, согласитесь, размах впечатляет.
   И второе, фирма, не меняя названия, изменила свою сущность, свой статус. Если раньше "Солидстройгрупп" выступала исключительно в качестве генподрядной организации, то теперь она работает как инвестиционно-строительная компания. То есть мы сами привлекаем деньги дольщиков, от своего имени заключаем кредитные договоры с банками и сами продаем квартиры. Преимущества метаморфозы очевидны: теперь весь капитал варится в одном общем котле, благодаря чему легко проконтролировать денежные потоки - входящие и исходящие, ну а кроме того, появилась возможность просчитать экономическую эффективность.  К такой схеме мы перешли после печального опыта общения с недобросовестными риэлторами.
Но были и другие объективные причины, сказавшиеся на темпах строительства./иgt;/иgt;/иgt;  
   Самая большая проблема, с которой сталкивается любой застройщик в Подмосковье, это либо полное отсутствие необходимых коммуникаций, либо их сильнейшая изношенность. Словом, прежде чем начинать строить дома, необходимо проложить новые инженерные коммуникации, построить объекты инженерной инфраструктуры - электроподстанции, центральные тепловые пункты, поскольку подключение новостроек к старым чревато техногенными авариями. Прокладка же новых коммуникаций стоит очень дорого, не каждый застройщик решиться на такое обременение, мы - согласились на все условия администрации.
Уже проведена реконструкция ВЗУ в микрорайоне "Ковровый", введена в строй перемычка, соединившая две тепломагистрали, теперь ведем строительство локальных очистных сооружений и системы канализования в микрорайоне "Белая Дача", в конце октября приступим к строительству водоводной перемычки на "Ковровом". После проведения закольцовки (по нашим расчетам, к концу года перемычка должна быть готова) чистая вода с ковровского ВЗУ придет и на ул. Новая./иgt;/иgt;  
- В прошлом, самом тяжелом  для фирмы году вы сдали всего 12 тыс.кв. м жилья. Сколько метров планируете сдать в этом?/иgt;  
   - Готовим к сдаче около 100 тыс. кв.м. В этом году будут сданы №№ 6, 7, 9 корпуса и постараемся сдать № 2а. Корпус № 7 практически готов, жильцы уже получают ключи и приступают к отделке своих квартир. В доме № 9 заканчиваются отделочные работы, завершается остекление, сейчас идет подключение к  энергосистемам и монтаж лифтового оборудования. В шестом корпусе готовимся к приемке работы отделочников и проверке остекления. Как и в девятом, здесь уже монтируют лифты. Объективно, к концу года он тоже должен быть сдан. Хотим ввести в строй и дом №2а, будем очень стараться, но стопроцентной уверенности в этом пока нет. Остекление корпуса планируем завершить в октябре, до декабря запустим и отопление. До конца года будет введен в эксплуатацию детский сад на 150 мест, а в помещениях АТС, что расположилась в возведенной нами к  корпусу 9 пристройке, Люберецкий узел связи уже начинает монтаж оборудования./иgt;  
- Вы сами строите или используете подрядные организации?/иgt;  
- Мы стараемся строить сами, но такие объемы работ, как отделка, электрика, монтаж лифтового оборудования, пожарной сигнализации, телефонизация, телевидение, отдаем субподрядным организациям, их около 50. Но общий контроль ведут специалисты "Солидстройгрупп", и в период строительства, и после сдачи, ведь эксплуатирующие организации - тоже наши детища. Если какие-то огрехи и выявляются в процессе эксплуатации, то мы тут же приходим и исправляем, а не оставляем новоселов один на один с недоделками. Припомните, как было раньше: построил, сдал, а там, как говорится, хоть трава не расти. Совсем другое отношение сейчас, когда те, кто строит, отвечают и за эксплуатацию. Считаю, что выигрывают от этого в первую очередь жильцы - всегда есть с кого спросить.
/иgt;/иgt;  Записала Анна Буслова "Котельники Сегодня"