Меню

Приоритеты обозначены

10 января 2013 в 13:00
    В редакции местного радиовещания состоялся разговор с главой Егорьевского муниципального района М. Т. Лавровым. Вопросы задавала редактор Ольга Бирюкова. – Будучи главой региона, несколько месяцев назад Егорьевский район посетил С. К. Шойгу, который обещал помощь в реализации некоторых проектов. Ныне обязанности губернатора исполняет А. Ю. Воробьев. Эти проекты заморожены или нет? – Они пока еще в силе. Что касается строительства женской консультации, то получен ответ из Минздрава, что нас нет в соответствующей программе, но область готова помочь вхождению в федеральную программу. Финансирование будет 50 на 50: половина из федерального бюджета, половина – из местного.     А пока надо решать вопросы с оформлением земельного участка, проектной документацией, прохождением государственной экспертизы.     Непонятен вопрос с выделением средств на ремонт детских садов, в которых предполагается открыть 240 мест. Письмо «гуляет» между министерством образования и минфином. Если так будет продолжаться и дальше, придется обращаться непосредственно к губернатору, который заверил, что все обещания, данные Шойгу, он взял на контроль.     По строительству пожарных депо, автобусу для ДС «Егорьевск» и стадиону «Мещера» тоже есть обещания.     Что касается других проектов. Наконец сдвинулся с «мертвой» точки ситуация с реконструкцией «Кометы». Инвесторы готовы построить не четырех, а двухэтажное здание. На первом будет торговая зона, на втором расположатся кинопоказ, кафе, игровой зал для детей.     Достигнута договоренность с итальянцами об открытии в Егорьевске гемодиализного центра на 20 мест. Это актуально не только для нас, но и для соседних районов. – Но на все это нужны деньги. – Главное – обозначить приоритеты. Средств не бывает много, поэтому нужно знать потребности населения, видеть недоработки и выстраивать проблемы по ранжиру: что следует сделать в первую очередь, что во вторую, что в третью.     С вводом в строй детских садов на ул. Механизаторов, в 6-м микрорайоне, отремонтированных групп в уже существующих трех детских учреждениях у нас появится возможность снять проблему с недостатком мест в дошкольных учреждениях.     Следующий момент – газификация. В Егорьевском районе ситуация лучше, чем во многих других. Нам удалось «раскачать» людей. Еще три года назад никто не хотел создавать некоммерческие партнерства, а сейчас их уже десятки. Партнерства готовят техническую документацию. Наша задача – включить их в программу газификации.     Мы все хотим пить чистую воду. И в 2013 году на ВЗУ-6 начнется ее очистка, у нас все для этого есть: желание, люди, технология.     Это единичные моменты, но из них складывается общая картина: хорошо и комфортно ли живется егорьевцам. – Область перешла на программное финансирование. Какие здесь «плюсы» и «минусы»? – Программное финансирование – это давняя задумка. Оно представляет собой долгосрочное планирование. Сегодня при формировании бюджета многие средства на развитие территории нам не дают, они аккумулируются в министерствах Московской области, где формируются ведомственные программы (по развитию образования, здравоохранению, газификации, ремонту жилья и так далее). Наша задача в эти программы войти. Правдами и неправдами. Желающих много, и кто не успел – тот опоздал.     Условия участия в программах – софинансирование, и тут важно изыскать эти средства – либо привлечь внебюджетные источники,  либо перераспределить бюджет. Это касается и участия в федеральных программах. – Вы как-то сказали: «Быть во власти и не заниматься развитием, лучше туда не ходить». Как заниматься развитием в ситуации, когда полномочия передают, а средства на развития – нет? – Коль ты взял на себя обязательства, и тебе люди поверили, их надо выполнять и содействовать улучшению жизни населения. Неважно где – в учреждении, в поселении, в районе. Иначе действительно во власть ходить не стоит, пусть придут люди, которые более эффективно выполнят то, что требуется.     Многое зависит от команды, от компетентности, от разворотливости, от наличия управленческой «жилки», умения распорядиться тем, что есть и найти дополнительные ресурсы.     Если просто прийти и отсидеть в кресле положенный срок, то тебя люди и не вспомнят.     Что касается межбюджетных отношений, то они остались прежними. Единственное изменение – нам дали часть налогов на прибыль и имущество предприятий. Но это малая толика и она мало отразится на доходах нашего района, поскольку под эти доходы нам дали и расходы. – Инвестиции – постоянная тема наших бесед. Как удалось продвинуться в привлечении инвестиций в сельские поселения. Какие ниши остались незаполненными? Куда инвесторы «заходить» опасаются? – Начну издалека. Президент Российской Федерации в своем Послании Федеральному Собранию уделил большое внимание инвестициям в производство, изменению его структуры, уходу от сырьевой зависимости. Это актуально не только сегодня, а было актуальным и 5, и 10, и более лет назад.     В Егорьевском районе уже сложилась определенная стратегия, мы продолжаем размещать производства, создавать рабочие места. В 2012 году инвестиции превысили 6 миллиардов рублей, есть рост заработной платы, объемов промышленного производства, прибыли.     Недавно район посетил заместитель председателя правительства МО В. Н. Барсуков, курирующий сельское хозяйство. Мы посмотрели ряд предприятий – мясокомбинат, птицефабрику, кролиководческую ферму, затем в ПЛ № 96 состоялась встреча с сельхозпроизводителями. Им необходимо помогать: можно и нужно входить в целевые программы, чтобы получать компенсации по кредитам, на покупку техники и оборудования, на производство мяса и молока, в социальные программы по газификации, строительству жилья. Следует использовать все возможности. Развитие сельского хозяйства должно стать приоритетом. Еще мы продолжим развивать «пищевку», фармацевтику, строительный кластер – то, что будет востребовано всегда. – Вы спокойный, рассудительный, выдержанный человек. Применительно к работе: что вас может обескуражить и даже вывести из себя? – Обескуражить можно. Но вот вывести из себя – вряд ли. Происходит многое, и надо иметь знания и холодную голову, чтобы выходить из сложных ситуаций. Необходимы уверенность и решительность, нельзя показывать слабость и незнание. Никаких заигрываний быть не должно, необходимо методично выполнять задачи. Принятые решения не всегда всем нравятся, они иногда бывают непопулярными, поэтому ответственность приходится брать на себя. Например, когда случилась авария на квартальной котельной, пришлось принять решение об отключении горячей воды – иначе можно было разморозить систему. – Список задач на 2012 год состоял из 29 пункта. Что можно назвать удачей года и что не получилось? – В целом картина положительная (по инвестициям, объемам производства, заработной плате, товарообороту и т. д.).     Есть ряд отрицательных моментов, например, по очистке питьевой воды. Не получилось ввести в строй детский сад на ул. Механизаторов (его открытие перенеслось на первое полугодие 2013 года). Организовали ЖСК для работников бюджетной сферы, а законодательная база на федеральном уровне не подоспела. Не создали спортивную школу с отделением спортивных игр.     Очень много сделано по обводнению торфяников, вложены колоссальные средства. Сдвинулась с «мертвой» точки ситуация с очисткой леса, вырубкой мертвых и зараженных короедом-типографом деревьев.     Однако не удалось выти на новый уровень в отношениях с бизнесом, побуждению руководителей предприятий заняться подготовкой кадров и укреплением материально-технической базы учебных заведений.     2012 год был сложным, непростым. Егорьевцы достигли многого. Поздравляю всех с Новым годом и Рождеством Христовым, желаю благополучия, терпения, удачи, здоровья. Все плохое пусть останется в прошлом. Будьте добрее к окружающим, родственникам и природе. Счастья всем в Новом году! ИА "Знамя Труда"